공급사슬이 기업 경쟁력의 중요한 원천이 되면서 기업은 공급사슬에서 발생하는 위험을 줄이고 공급사슬 전체 효과를 높이기 위하여 환경적, 사회적 주제를 통합적으로 다루어야 하는 새로운 도전에 직면하고 있다. 이 연구는 지속가능성 주제와 공급사슬 관리를 통합하는 지속가능 공급사슬 관리 개념을 이용하여 기존에 개별적이고 부분적으로 다루어져 왔던 공급사슬의 거래공정성, 친환경, 사회책임의 통합 모형을 제시하였다. 공급사슬 연구에서 중요하게 활용되는 사회적 자본이론을 활용하여 지속가능 공급사슬 관리가 공급사슬의 환경성과, 생산운영 성과에 어떤 효과를 주는 지 이론 모형을 제시하고 실증 분석을 수행하였다. 우리나라 중소 공급사를 대상으로 한 설문조사를 활용하여 구조방정식 모형을 분석하였다. 연구결과는 지속가능 공급사슬 관리가 구매기업과 공급기업 사이에 관계자본 형성에 기여하고 궁극적으로 환경성과와 생산운영 성과 개선에 효과를 준다는 사실을 확인하였다. 지속가능 공급사슬 관리의 구성 요인 중에는 거래공정성이 관계자본 형성과 성과 개선에 가장 큰 영향을 미쳤다. 이 연구는 공급사슬 관리에 있어 거래공정성, 친환경, 사회책임 주제는 매우 유사한 특성을 갖고 있기 때문에 통합적으로 다루어져야 한다는 점을 강조한다. 또한 지속가능 공급사슬 관리가 단순한 대기업의 단순한 베풀기 활동 또는 중소 공급사가 당연히 제공 받아야 하는 수혜가 아니며 공급사슬의 사회적 자본을 강화하고 경쟁력을 개선하기 위하여 필요한 전략적 활동으로 인식해야 한다는 시사점을 공급사슬의 모든 참여 기업의경영자에게 제공하고 있다.